來源：機務管理部
      作者：張雅文

    11月26日公交集團召開機務成本管理分析工作會議，集團副總經理相文昌、機務管理部、各事業部機務經理、專員參加會議，會議由機務管理部部長吳利成主持。
    會上，各事業部匯報10月份機務成本與同期對比分析情況、工作中存在問題以及工作計劃。吳利成就大家反饋的工作中存在問題進行解決并對下一步工作做部署。他強調，抓好車輛管理檢查工作常態化、責任化、精細化，一是加強對車輛發動機艙、電池艙等機件設備的清理工作，確保車輛各艙室清潔，排除一切安全隱患；二要做好車輛年審工作，合理統籌安排，提高工作效率，錯峰審車，不影響車輛的正常運營；三是主要針對電動車車載暖風機展開逐車排查，修理廠依據暖風機易損件提前備貨，為駕駛員提供溫暖舒適工作環境；四是完善惡劣天氣應急預案，各事業部落實應急管理措施，明確任務，細化責任，在搶修設備、人員、區域等方面做好了充分準備，確保一旦出現惡劣天氣和突發事件，相關人員能夠及時到位處置；五是重點對新入駕駛員進行應急措施培訓，提高冬季行車安全意識，確保行車安全。

    相文昌結合各事業部匯報情況對下階段機務管理工作做出要求。他強調，面對任何工作都要保持常抓的韌勁、長抓的耐心，在堅持中見常態；不斷優化分析問題方式方法，分析越細致，發現的問題越具有針對性；各事業部車輛檢查要持之以恒，筑牢安全防線，修理廠要深入分析車輛維修問題，聚焦維修質量提升；有序推進ERP系統各項工作，把握機務管理工作總方向，目標不變、方向不變、干勁不松，進一步提升管理機制和管理能力，統籌兼顧有序推進各項重點工作。