為更好地貫徹落實三屆一次職代會精神，做好春運期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作，26日至28日海通公交公司總經(jīng)理劉佃華帶領(lǐng)公司經(jīng)理室成員及各部門負(fù)責(zé)人成立調(diào)研組，對公司七個基層單位進(jìn)行了調(diào)研，著重檢查了基層單位職代會落實情況，涉及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實，春運及節(jié)假日期間運輸安排，企業(yè)內(nèi)部管理工作等。

        調(diào)研組聽取了各基層公司工作匯報，各職能部門按照公司對基層公司績效考核辦法以查看臺帳、報表，業(yè)務(wù)對口交流的形式進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，并對各基層單位的工作進(jìn)行了點評，指出了存在的不足之處，并下發(fā)整改通知書限期整改。

        通過調(diào)研，BRT公司、東部公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作扎實有序，尤其是在內(nèi)部管理工作有許多值得借鑒之處，新浦公司、海州公司由于剛成立，生產(chǎn)經(jīng)營工作還存在許多薄弱之處，下一步公司將推行東部公司管理模式，組織新浦、海州公司人員到東部公司進(jìn)行對口業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人將下基層進(jìn)行對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

        針對公司目前運輸公司與維修公司之間存在的主要問題以及各單位存在的困難。會議要求各單位要認(rèn)真對待存在的問題，查找不足，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，完善規(guī)章制度，細(xì)化考核目標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，全力以赴做好春運期間安全生產(chǎn)工作，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成。