10月15日，海通集團(tuán)總經(jīng)理倪愛傳、副總經(jīng)理陳修習(xí)、紀(jì)委書記趙煦前往海通公交公司，深入了解2013年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和2014年工作思路，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，集團(tuán)辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部和投資部等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
       會(huì)上，海通公交總經(jīng)理劉佃華從公司基本概況、1-3季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、1-3季度開展的主要工作、存在主要問題、四季度工作計(jì)劃及2014年工作思路七個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)，以具體數(shù)字闡述了公交近一年來所做的工作，黨委書記韓秀平對公司的精神文明創(chuàng)建開展的系列工作做了匯報(bào)。
       會(huì)上，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人針對公交的情況分別就機(jī)構(gòu)改革、公司化改造、財(cái)務(wù)預(yù)算、人才培養(yǎng)、軟環(huán)境建設(shè)等方面提出了相關(guān)建議。
       集團(tuán)副總經(jīng)理、海通公交董事長陳修習(xí)肯定了公交近期取得的很大變化，無論是從內(nèi)部經(jīng)營體制機(jī)制，到外部形象，硬件設(shè)施包括軟環(huán)境建設(shè)都取得了長足的進(jìn)展，針對當(dāng)前存在問題和下一步工作提出五點(diǎn)建議：一是確保年底公司化改造平穩(wěn)收關(guān)，公司化車輛改造后核心是企業(yè)效益的最大化，爭取做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；二是要維護(hù)好車輛、站場基礎(chǔ)設(shè)施；三是要引進(jìn)信息化手段融入到管理工作中來，實(shí)行動(dòng)態(tài)、智能化管理，做到人財(cái)物的合理控制，降本增效；四是要做出公交的品牌、面貌、精神狀態(tài)，全面提升服務(wù)品質(zhì)；五是加大對廠礦企業(yè)通勤車情況的調(diào)研，有重點(diǎn)、有針對性的摸清情況，要對存在的問題提出建設(shè)性意見，形成詳細(xì)的調(diào)研材料。
       集團(tuán)總經(jīng)理倪愛傳指出實(shí)行企業(yè)內(nèi)部績效考核是公交今年的亮點(diǎn)，同時(shí)針對下一步工作強(qiáng)調(diào)：一是全力抓好經(jīng)濟(jì)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理不斷提升，要“內(nèi)抓管理、外樹形象”；三是以公交優(yōu)先發(fā)展為契機(jī)，全面推進(jìn)公交企業(yè)事業(yè)提質(zhì)提升；四是進(jìn)一步完善智能化、信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理；五是用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，做好安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造海通公交品牌。