來(lái)源：機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部

      作者：楊珺然
    為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，公交機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部根據(jù)《公交集團(tuán)“5S”管理制度》，結(jié)合維修車間生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)維修車間“5S”工作法。

1月10日下午，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部大浦車間各班組在結(jié)束各自的工作后，依照“5S”管理辦法開展車間清理工作，大家將工具架上的物品進(jìn)行劃分清理，對(duì)各自的工位進(jìn)行整理、清潔，并定期按照“5S”管理進(jìn)行整改，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高廣大職工的工作效率。

公交集團(tuán)機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部強(qiáng)調(diào)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理是管理精細(xì)化的的重要組成部分，全體職工一定要積極采取措施落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求，今后也將根據(jù)公交集團(tuán)相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢查，對(duì)于執(zhí)行不到位的職工，將根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。