來源：機務管理部
      作者：伏玥羽

    為進一步分析機務成本管控等工作形勢，科學謀劃下半年工作，打開管理新局面，公交集團機務管理部于7月28日上午召開上半年機務成本分析管理工作會議。機務管理部、各事業部機務經理、專員參加會議，會議由集團機務管理部部長吳利成主持。
    本次會議分為三個部分：一是各事業部匯報報上半年機務成本與去年同期對比分析、工作完成情況、工作中存在問題以及下半年工作計劃。二是集團機務管理部部長吳利成就大家反饋的工作中存在問題進行解決。三是吳利成就下半年機務管理工作提要求。

    會上，他指出要提升機務管理工作的精細化、精準化管理水平，在工作中狠抓落實，提升工作效率，不斷剖析日常管理工作的難點，找準著力點，尋求管理模式新突破。他要求：一是做好青年電車修復及后期維護工作。制定切實可行的方案，明確修復時間節點，有序高效推進工作，保障正常生產運營。二是修理廠做好20臺宇通12米天然氣車輛修復工作，根據運營上線時間，提前統籌規劃，按進度修復車況。三是加快CNG氣瓶、安全閥、壓力表檢測工作。制定檢測計劃表，按計劃有效推進。四是對所有車型的電車進行電力衰減度測試工作。五是做好輪胎臺賬工作，確保一胎一卡，一車一卡。六是完善車輛一車一檔工作。嚴格按照標準化要求，及時更新，不缺項、不漏項。